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新手怎么去管理一个小团队
作者: 发布时间:2019-04-12 11:41:57 来源:本站

  如题!我是一个新来的,不过在这以前有干过(是在这个地方).所以有认识的人,不过只有两个一个做到主管了,一个还是服务员,现在新来的经理升我领班.我该怎么去做和这些同事大家几乎都是一起...

  如题!我是一个新来的,不过在这以前有干过(是在这个地方).所以有认识的人,不过只有两个一个做到主管了,一个还是服务员,现在新来的经理升我领班.我该怎么去做和这些同事大家几乎都是一起来的,又在一起4个多月.我要怎么去管理.怎么做会好一些!请大家帮小弟一个忙.谢谢

  推荐于2017-11-26展开全部管理者一般都是通过自身的努力得到公司的晋升,在公司起到中流砥柱作用,承上启下至关重要,俗话说“千军易得,一将难求”,带团队的管理者责任重大“成则一隅,败则一片”,以下几点仅供参考:

  把握方向,每月每周自己该做什么,团队该做什么要一清二楚,落实到人,责任到位!这样可避免犯大的错误,

  古人有训“己所不为,勿施于人”;制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到,于是不敢要求团队做到,听之任之,甚至纵容团队成员破坏规矩,于是制度就不了了之。既然是管理者,他是团队的方向标,是员工的主心骨,工作上员工能做到自己一定要做到,员工做不到的,尽量去做到,不为别的,就因为你是过来人,你曾经是优秀的!!76%的直接管理者带不好团队问题就出在这个环节上的!引以为戒啊!!

  管理者不是牛,何况是牛也需要休息的时候,学会授权,为部门为公司培养接班人也是管理者的职责;授权时要让员工放手去做,不怕犯错,“大错不犯,小错不断”嘛!本人在这点上反复犯过很多次错误,累人累己,实属该打!

  很多事情并无对错之分,只有度的问题,“差之毫厘,谬之千里”,这个度不是三句两句能讲得清的,要具体问题具体分析了。

  做管理带团队对员工要有付出不思回报的精神(这点是很难得的哦!),关心员工,照顾员工是理所当然的,把付出当作一种习惯!

  4、 以身作则 有效率的领导必须言出必行,一诺千金他的行动可以告诉部属们,他要的是什么,他希望的是什么。

  
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