热门搜索:大旺国际dw777 www.g22.com
公司简介产品展示新闻资讯视频展示招聘精英销售网络客户中心联系我们
文章搜索:
首页 > 产品展示
 
高绩效团队建设与管理心得体会
作者: 发布时间:2019-04-12 11:42:11 来源:本站

  高绩效团队建设与管理心得体会_管理学_高等教育_教育专区。高绩效团队建设与管理心得体会 2009 年 5 月 15、16 日两天,我很荣幸参加了公司组织的, 〔中高管理者管理能力提升系 列培训班〕由著名的客座教授张锡民老师主讲的《高绩效团队建设与管理》 《时

  高绩效团队建设与管理心得体会 2009 年 5 月 15、16 日两天,我很荣幸参加了公司组织的, 〔中高管理者管理能力提升系 列培训班〕由著名的客座教授张锡民老师主讲的《高绩效团队建设与管理》 《时间管理的方法 和技巧》的学习,虽然大家工作很繁忙,但学员们仍然坚持参加学习,认真做好笔记。在学 习过程中,我们时不时被张锡民老师的风趣所感染,为张锡民老师的博学所折服,更因他睿 智的管理思想而深受启发和鼓舞。我们学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正 含义, 为了共同的利益大家走到了一起, 通过有效的沟通、 共同奋斗、 共同负责、 共同承诺、 且才能互补、团结和谐的组织。如果把我们这支团队放在这个定义里,大家是不会有任何异 议的,我们都做了,而且正在努力的把它做好,让团队向成功的、高绩效的团队前进。但是 当我们看到四个演示图时,我们发现其实我们离最终目标还有一段比较长的距离。问题在于 我们没有找到真正要做好一个优秀团队的标准。虽然我们每天做的事情都是与团队应该做的 事是一样的,但是我们没有把它罗列、归纳总结出来,只知道要做到最好,被认可就可以, 而没有做到一个成功的团队应该做到的标准。其实大家心理也知道现在我们这个团队还没有 达到我们想要的境况,可能有的会认为这样做比较好,有的会认为那样做也能做好,就是没 有理出一个明确的方向和标准,到底要怎么做才能让这个团队战无不胜,每个人都能在快乐 工作中来成就自我。学习后体会几点如下: 1,求大同存小异,懂得尊重他人 在工作中,学会尊重他人,想要别人尊重你,你就得先学会尊重他人。俗话说:礼多人 不怪。要想学会尊重他人,首先:把自己当成别人(学会站在别人的立场上想问题) ;第二, 把别人当成自己(把别人的感受当成自己的感受去体验) ;第三句:把别人当成别人(要尊重 每个人的独立性) ;第四句:把自己当成自己。 2.有容人之量,宽恕他人犯错 学会宽容,做到严于律已,宽以待人,只有这样才能营造一个和谐的工作环境,另外, 容许他人犯错,在工作中一边积极改正和完善。 3.敢于承担责任并替他人分担责任 敢于承担责任。只有这样,别人才会信任你,在团队中更要注意培养自己的心态,不要 把责任推到别人头上,即使是别人的错,那么你也有责任,作为团队的一员,如果你看见别 人已经在犯错的边缘而你没有伸出手拉一把,这本身自己就是错误的。 4.有了问题尽量自己解决问题 每个人都有自己的事做,自己的事情尽量自己解决,当你要问别人的时候,是不是思量 再三,我还有什么办法没有想到,我是不是哪个地方出了差错? 5.有学习意识 与公司同步发展,懂得从任何的细节、任何人身上学习和感悟,并且懂得举一反三,而 且在更多时候,学习是一种态度。只有谦卑做人,才能线.善于沟通 沟通是桥梁,世界上没有事情是无法沟通的。有强烈的沟通意识,沟通无极限,这更是 一种态度。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。需要无时不在的沟通,从 目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。与同事沟通,可以增强合作性,节约 在工作中的磨合时间,更可以消除误会,素质教育,减轻心理负担;同上司沟通,可以很好将 自己对于工作的想法及时上达到领导层,为他们作出决策时提供依据;同家人沟通,可以营 造一份融洽的氛围,有利于身心健康。同外界建立畅通的信息渠道。信息的畅通是所有企业 发展的前提,信息的畅通可以降低交易成本的支出。特别是在我们现今这个信息时代,丧失 了通畅的信息渠道也就意味着丧失了对顾客以及竞争对手的了解,丧失了企业生存与发展的 先机,对团队而言也是如此。 7.注重培养人格魅力 首先,要培养自己的容人之量,无论在什么情况下,都能够容纳不同意见的人,也包括 批评过自己的人。其次,不要妄自尊大,目中无人,凡事看不起别人。为人要温和谦逊,处 事要严谨。其三,不要轻易地发怒,企业经营计划,遇事要冷静,要有涵养。学会爱护自己的 同事和周围的人。没有极端的好恶。其四,要培养自己开朗的性格,有一颗懂得感恩的热诚 的心,有积极的乐观的人生态度。同时能做到严以律己,宽以待人。能做到公私分明。 8.提高执行力 执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在我们每个部门每个环节的工作。其 实我们每一个人在职责范围内,按照企业和公司的管理制度,对规章条款不折不扣的执行, 那我们的企业和公司就会更加具有竞争力。 比喻说,一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度,而不是最长的那块。这个 比喻似乎还可以继续引申一下,一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度,还取 决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙甚至缝隙很大,同样无 法装满水。 所以,一个团队的战斗力,不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的 相互协作、相互配合,这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。 从我做起,从现在做起,为把骏凯豪庭建设成为一个团队,一个高绩效的团队而努力! 时间管理方法与技巧学习体会 很早就意识到了时间管理的重要性,知道必须对自己的时间做一个合理安排,才能更好 的利用有限的时间,提高工作与生活的效率。但如何对时间进行最大程度的利用,圣经,却一 直没有一个很好的办法。这次参加的时间管理培训课,终于有所感悟。 首先, 张老师跟我们分享了时间及时间管理的重要性。 人的一天有 24 小时, 每周有 168 小时。 一般来说,人花在睡眠上有 56 小时,花在吃饭和休息上有 21 小时,这些时间基本上是必须 的、无法改变的,但还有大块时间,有 91 个小时是可以由自己管理的。如何管理这些时间将 我们需要学习的,管理时间的水平高低将决定个人事业和生活的成败。在意识到时间的重要 性后,要学会分析“时间到那里去了”平常总有人在说时间过得真快,但这些时间究竟花在 什么地方,都干了些什么工作,却没有多少人能说清楚。这就需要我们认真分析时间是如何 花费掉的,从中找到可以更好利用的部分,珍惜时间提高时间利用的效率。 其次,老师讲到时间管理。许多人都明白时间管理的重要性,甚至还有人也实施过类似于学 习计划等等,却没有很大收效。为什么呢?因为有效实施时间管理存在很多障碍需要克服。 这些障碍主要存在于人的心中。有人认为,计划赶不上变化,时间不好控制;也有人认为, 时间好象掌握在别人手中,自己没法控制;还有人认为,时间管理太麻烦,每个人都有自己 的习惯,很难改变等等原因都会导致时间管理的失败。因此,时间管理的实施需要很大的毅 力和恒心,同时也要有很强的时间管理意识。如果对时间的利用持无所谓的态度,那么就谈 不上如何时间的管理了。人生不过短短数十年,要想生活得有意义,就必须有一个远大的目 标,在目标实施的过程中,要不怕困难,敢于为实现自己目标奋不顾身。 在充分理解时间管理的方法后,就是实施了。实际上,实施是最重要的一个环节了,再好的 计划没有实施也是空谈。在日常时间管理计划中可以将一件事情分段处理,设定完成期限, 在每完成一段时给自己奖励,不断给自己动力,使自己坚持下来。另外在实施过程中也要学 会排除他人的干扰,不让别人浪费自己的时间,并善用省时工具,提高利用时间的效率。这 对时间管理有了更深刻的了解。 最后,实现有效管理时间,要确定目标、安排进度、反复练习,持之以恒;概括为 16 个字: “珍惜、记录、诊断、分配、计划、节约、抓住、核算。 ”最终达到“管理时间把握人 生” 。结束了两天的培训,我们也深信,在今后运用这些时间管理的知识,能更好的安排和利 用时间,提高自己的工作与生活质量!

  
评论】【加入收藏夹】【 】【打印】【关闭
※ 相关信息
无相关信息

发表评论
用户名: 密码:
验证码: 匿名发表
 
 搜索新闻
 最新新闻
·3158招商加盟网
·招聘广告语_百度文库
·猎聘发布《2018年四季度招聘
·回顾近年来中非合作发展历程
·回忆童年的成语
·中非智库发布中非合作研究成
·谁遇到过21D88AA的这种故障?
·形容 童年 幸福 成语
·金百利娱乐平台
·关于Chanel包包你需要知道的
 热点新闻 
·“以客户为中心”的核心是什
·以客户为中心
·现在b站手机客户端的游戏中
·护肤品产品介绍
·在平板电脑上展示企业产品的
·百度文库搜索_企业简介模板
·公司简介范文
·我们公司是个新公司怎么写公
·联系我们
·捷信消费金融官网-捷信贷款
关于我们 | 在线反馈 | 广告服务 | 友情链接 | 联系我们 | 免责声明
Copyright © 2007-2028 /, Some Rights Reserved